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    春節過后是傳統的用工高峰，各個單位招兵買馬的積極性都很高，部分監理企業很多員工合同到期、人員流動調整、業務發展等情況，急需招聘新的監理人員來補充空缺崗位。作為監理行業最大、最權威的招聘網站－ －監理英才網，將近有4000家來自全國各地的監理企業提供了近4萬個監理空缺崗位，開展了一場搶人大戰，特別是注冊監理工程師，基本上是每家企業都必招的一個職位。
    我國的監理行業以中小型企業為主體，近日監理英才網針對監理行業的多個企業多個職位進行問卷調查，數表明，對于現有人員的流動意向調查，大多數人都表示有”合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人則表示會主動尋找機會，只有極少一部分人對于“跳槽”這一意向沒有想法。
    監理行業的基本崗位就是監理工程師。監理工程師是指取得國家監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員。（他是指崗位職務而不是技術職稱。是指經過考試，取得國務院建設行政主管部門與人事行政主管部門共同頒發的監理工程師執業資格證書。并經監理工程師注冊機關注冊，從事建設工程監理工作的人員）
    在一個監理公司中，監理人員就是整個監理公司的核心，主要包括總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員，主要是各個崗位負責不同的事情，整體配合來完成工作。
    由此可以看出，監理企業需求的專業監理工程師和監理員很多，而人才流動中的人員大部分是這幾類基礎人員。
    監理行業的人才需求量歷年來都是呈增長趨勢的，這主要是由于我國的監理行業大力發展導致的，由發展帶來的人才流動主要表現在人才招聘的挖掘和離職人員帶來的影響兩方面。
    企業在想盡辦法招到合適人員的同時，更需針對人才流動的主客觀原因做好人力資源管理和開發中穩定人才的工作，具體政策如下：
    1，建立有效的經濟激勵機制。良好的經濟激勵機制，既能提高員工的忠誠度，又是留住人才的重要保證，經濟利益作為最基本的激勵方法，包括提高工作、年終獎和福利等。
    2，增加教育培訓投入。一方面，通過培訓，可以改善員工的工作態度，增長知識，提高既能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運作效率和工作業績，使企業直接受益。另一方面，也增強了員工自身素質，讓員工體會到企業對他的重視。同時從企業未來發展的角度來說，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續型，通過教育和培訓，企業幫助人才進行了職業生涯設計，使他們的職業成長與企業發展目標及其實現一致，企業將有效發揮留住人才的作用。
    3，完善選人用人制度。人才管理要改變重點，把管理重點放在培養和使用上，用人之長，委以重任，使人才不但能夠盡情的發揮，更使得人才的有進一步發展和成就事業的機會。
    4，提高員工的精神待遇。通過人性化的管理來提高員工對精神待遇的滿足感，順應和激勵人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業內人的問題，從這些無形的精神激勵，更好體現管理者地領到能力和企業管理水平。
    5，制定相應的人才流動政策。一個完整的人才流動政策可以幫助企業更好的避免人才離職帶來的影響，更有效的從事生產和運營活動，增加企業效益，促進行業發展。
    專家分析，隨著投資增長的延續，消費的穩定增長，外需的明顯改善，中國經濟將繼續保持強勁的復蘇態勢。這一切，反映在就業市場就是人才需求的急劇上升頻現企業“用工荒”和“搶人潮”。但求職者特別是應屆畢業生必須在這種現象面前保持冷靜，對應屆畢業生“不感興趣”的企業還很多，所有應屆畢業生必須認清自己所要就業的行業的人才需求，準確定位方能盡快得到就業機會。