監理工程師，犀利的第三只眼
發布時間：2013-06-27 新聞來源：一覽監理英才網
| “監理”一詞,可理解為名詞，也可是指一項具體行為的動詞。“監”一般是監視、督察的意思，是一項目標性很明確的具體行為，進一步延伸的話，它有視察、檢查、評價、控制等從旁糾偏、督促實現目標的意思。“理”通常指條理、準則，還可理解為通“吏”，是一個官員或執行者。以此引申“監理”的含義，可表述為：一個執行機構或執行者，依據一項準則，對某一行為的有關主體進行督察、監控和評價，同時，這個執行機構或執行人還要采取組織、協調、疏導等措施，協助有關人員更準確、更完整、更合理地達到預期目標。 我十分認同以上的定義，這種定義應該說十分的精準，但是監理怎樣通過這些定義去實現監理的價值呢？通過我所管理的一些工程，我覺得道家修道之人的“開天眼”——第三只眼，非常適合形容監理事業在工程建設中的定位。 具體來說，想要做一名監理工程師，特別是獲得大家認可的監理工程師，我覺得必須要具備“第三只眼”的功力，即要對工程建設中的重要及關鍵部位的監督有預見性，遇到情況要第一時間看清問題的實質，做出及時準確的解決方案，想他人所想，做他人之不能，洞悉事物明銳透徹、一針見血、高瞻遠矚，使監理職能的實施滲透到工程全過程，上能給業主提供咨詢，下能控制和管理施工單位嚴格按照要求完成任務。 如果將工程建設的三方比作成因果關系，那么填充在這個因果關系中的內容就是工程這個主體，工程建設項目把三方聯系在一起，需要三方協作完成這個任務，因而達到或者滿足各方預期的利益才是這個因果關系的最圓滿結果。針對我國工程建設由粗放型管理到精細化管理的轉型，再加上新一輪基礎設施建設熱潮的來臨，監理企業自身要長遠發展，必須將監理工程師“第三只眼”的功能進一步強化，確保業生、施工、監理三方利益的最大化。 要實現三方利益最大化，一方面要加強監理工作的深度和廣度，不能僅僅在局限工程建設的施工階段，應該向投資決策階段、設計階段、施工招投標階段擴展和延伸業務，也不能僅僅局限在“三控制、兩管理、一協調”這些職能之內，而要努力將項目前期的所有工作納入到咨詢監理的服務范圍，讓“第三只眼”的目光真正貫穿整個工程建設項目的始終。 另一方面，業務的拓展和延伸離不開行業整體的進步和從業者自身素質的提高，要提高監理從業門檻，改變傳統概念上監理的地位，告訴大家監理不是低廉的監工而是智慧與膽識的總稱。 俗話說“要做事，先做人”，這是路人皆知的職業道德要求，對監理工程師更是如此。每個監理工程師心中都要有一桿秤，要堅持正確的原則，做一名受人尊重的監理工程師，真正體現自己的價值。 我曾經遇到過這樣的例子，在一個真空預壓法軟基處理工程中，一名業務能力非常強的老監理工程師，在回填中粗砂施工中不但沒能控制施工單位按照設計厚度回填，而且在被業主抽查出問題時還在替施工單位說情，這種情況下，第三只眼的功能如何發揮？業主方會如何看待這位監理工程師？與之相反，我也遇到過值得尊重的監理工程師，當時是在一個圍埝工程的施工現場，我還在施工單位做技術員，負責半圓體的安裝，由于負責基床整平的技術員未能及時上報隱蔽工程驗收，造成已經從海上托運的半圓體無法安裝。在總監已同意先安裝半圓體再補資料的情況下，駐地監理工程師卻堅決要求按照原則處理，必須先補資料再安裝。這種按原則辦事的態度贏得了現場所有人的尊重，也是一名優秀的監理工程師人格魅力和職業操守的體現。 根據我國經濟發展的宏觀要求，擴大內需戰略將長期有效，監理應該謀定而動，滿足市場需要，滿足業主需要，抓住業主的心理，做懂管理、有技能的監理，將監理咨詢的概念升華為監理企業的特色，用實力和信譽在工程建設中爭取更多與自身責任相匹配的權力，成為真正的第三方，成為犀利的第三只眼。 |
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