現場監理工作應把握要點
發布時間：2013-06-27 新聞來源：一覽監理英才網
1.開好第一次工地會議
工程開工前，由業主方主持，監理機構、總承包和分包單位有關人員參加，召開第一次三方主體現場j會議。會上除各方作自我介紹，互相認識之外，業主應根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權通過鄭重其事地宣布授權，可以體現出對監理的真正信任。在會上總監理工程師介紹監理規劃的主要內‘容，尤其要具體介紹監理工作程序和監理工作制度，使承包方明白監理工作程序和制度，使各方一開始就處于良好的合作狀態。
2.熟悉現場情況
現場監理工程師的首要工作是熟悉現場情況。現場情況應包括以下幾個內容：①監理機構內部人員情況：根據監理人員年齡、專業知識結構、能力的實際情況來合理分配工作，建立高效的組織機構，明確各自的職責，充分發揮各人的特長，提高監理工作效率。②承包人的情況：承包人項目經理的資質、能力和工作作風；主要工程技術人員是否在崗，專業是否配套，主要工種工人的素質及持證情況；質保體系是否完善；機械配置是否滿足工程需要，機械完好的程度；承包人的勞務分包情況、資金運作等等。③工程現場情況：施工場地是否滿足施工需要，平面布置是否合理，水、電、氣、管線的布設是否合理、安全，宿舍的安全疏散是否可靠，大型設備的安裝是否穩固，現場是否已通過施工安全前提條件的督查等等。只有充分掌握了現場情況，監理工程師才可以對監理工作既能進行宏觀協調，又能進行微觀控制。
3.督促承包人建立完善的質保體系及完善內部管理
要想達到“三控”目標，必須對整個過程進行全方位的監督管理。對施工過程而言，則需要對各個工序、分項、分部進行全過程的控制。這除了監理工程師的控制之外，更重要的是督促承包商建立一個以項目經理為主導、技術負責人為核心、施工管理人員責權分明、管理到位、信息暢通的內部質量管理體系。這是決定項目目標能否圓滿實現的首要條件。
4.熟悉施工圖紙，提前進行技術交底，充分發揮前饋控制作用
要保證施工順利和施工質量，準確理解圖紙和設計意圖十分重要。因此監理工程師應該熟悉施工圖紙。監理工程師在熟悉圖紙的前提下，針對施工部位的特點，從設計要求、技術規范以至強制性標準人手，提前對施工技術人員進行技術交底，使監理和施工人員有統一的認識，避免施工差錯而返工。此舉即為前饋控制，可以減輕監理工程師在工序施工中旁站和巡視的勞動強度。前饋控制的另一個工作要點是建立分項工程開工申請審查制度。審查的內容主要包括：①各種原材料的質檢情況及進場情況；②施工方案和施工組織設計，以及保證工程質量的技術措施；③對工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術等應審查其是否經過符合規定的機構鑒定；④施工機械、機具是否運行良好，數量是否足夠；（D測量放線是否經過復核；⑥環境狀況，包括工程技術環境、作業環境；⑦分包單位資質及人員資格，特種工種人員持證上崗情況。總之，做好前饋控制是確保施工質量和施工進度的必要條件。
5.嚴格質量控制程序，發揮承包商自我把關作用
施工過程是形成產品的過程，產品質量應通過合格的制造和把關來實現，即通過承證更加重要。因此t工序過程應由班組長跟蹤檢查。工序完成后，先由承包商按規定進行自檢，自檢合格后向監理工程師提交‘質量驗收通知單》，監理工程師即行對工序進行檢查，確認其質量合格后作包商自身實施符合要求的制造和把關，進而再通過監理的把關來實現。誠然，作為制造者的自我保出簽字認可。若其質量不合格，應發出《監理通知單》令其返工處理。經返工處理且自檢合格后，監理工程師對其進行復核t確認符合要求后簽字認可，同意進入下一道工序施工。格后才向監理工程師提交《質量驗收通知單》。效果，保證施工一環一環順利進展。分項、分部和單位工程，同樣應堅持由承包商先自檢，合只有發揮承包商自我把關的作用，才能收到質量控制的效果。
6.運用綜合性措施進行三大目標控制
為了使施工階段的質量、進度、投資三大目標的實現，應從多方面采取綜合措施進行控制。這些措施大體包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等。各種措施具有各自的效應，綜合運用便能產生強有力的整體效應。運用組織措施是要組建好監理班子、落實好各控制部門人員，確定他們的任務、管理職能和職責，制定各項控制的工作流程。定人定崗，既分工又合作，使整個機構能一體化運行，形成一股勁來督促承包商按計劃要求投入勞動力、機具、設備、材料，檢查工程實施情況，收集、加工、整理、反饋工程信息，及時發現和糾正目標的偏差。運用技術措施是要通過對技術方案的分析評審，對來自項目的各種技術數據運用統計技術進行分析判斷，用控制學原理來進行目標控制。運用經濟措施是對經常出現的各種設計變更和工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響，對預結算進行審核，對工程付款進行審核等。運用合同措施是要依據施工合同和供銷合同來對承包商和材料、設備供應商進行管理，使他們按合同約定的工期、質量條款完成施工任務和材料、設備供應任務，以保證目標的實現。實踐證明，在這些措施中，合同措施效應最強，是監理工作的法寶。
7.做好業主與承包商之間的協調工作
業主與承包商在工程建設中是互為權利和義務的主體。由于各自的利益不同，往往他們之間會產生種種沖突，諸如工期延誤或延長、費用索賠、工程計量、工程款支付、工程變更費用等．這就需要監理機構從中進行協調。監理機構在協調時，應以事實為依據，站在客觀、公平的立場上，多做說明，多做說服，以理服人，維護雙方的正當利益。只有這樣，才能化解雙方的矛盾，才能使工程建設得以順利進行，最終實現項目的總目標。
8.協助業主做好工程竣工驗收前的各項準備工作，把好對工程質量監控的最后一道防線
工程竣工，承包商在自檢合格后，提交《工程竣工報驗單》，總監組織業主、施工、監理有關人員對單位工程進行預驗。對預驗中發現存在的質量問題，一定要整理成《監理通知單》，交由承包商整改。整馥完成后，監理工程師要進行核驗，同時督促承包商整理工程技術資料，并對其進行嚴格審查，確保資料真實、完整。根據備案驗收暫行規定，對承包商提交的竣工驗收報告進行審查，與此同時，組織監理機構整理監理資料，提出質量評估報告。質量評估報告要客觀、真實、準確。這里特別要強調的是，在驗收前耍督促承包商提交《工程質量保修書》。
工程建設是一個系統工程，監理工作又是其中的一個子系統。工作是全方位的，現場監理工作錯嬙復雜。但只要把握住工程建設實施過程的規律，抓住要點，監理工作便能得心應手，工程建設便能順利進行，監理機構就能出色地完成任務。
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