搞活監(jiān)理人員分配機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)正常發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2013-06-25 新聞來(lái)源：一覽監(jiān)理英才網(wǎng)
從1988年以來(lái)，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制，監(jiān)理隊(duì)伍從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，并逐步走向成熟，有力地為建筑業(yè)的健康發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。《監(jiān)理規(guī)范》的實(shí)施，使監(jiān)理工作進(jìn)入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，監(jiān)理體制也正在逐步轉(zhuǎn)變，許多監(jiān)理單位由依托各部門(mén)、各母體單位轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的股份制監(jiān)理公司。但監(jiān)理人員的分配機(jī)制還未引起足夠重視，還始終保持原先的分配機(jī)制，并未進(jìn)行及時(shí)改革，如果這樣發(fā)展下去，不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為，要想使監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展壯大，必須搞好監(jiān)理內(nèi)部分配機(jī)制的改革，只有這樣，才能保證監(jiān)理行業(yè)更快發(fā)展。目前，在監(jiān)理行業(yè)普遍存在工資偏低，特別是在北方工資偏低更為嚴(yán)重。有的監(jiān)理公司只要接到監(jiān)理工程，采取臨時(shí)招聘人員，而不是建立一支穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍。雖然這樣做，可以少花錢(qián)，節(jié)省開(kāi)支，但是很難保證監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定和經(jīng)驗(yàn)的積累。發(fā)展下去，也勢(shì)必影響監(jiān)理在社會(huì)公眾中的形象，不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。所以，監(jiān)理公司必須重視搞好監(jiān)理人員的分配機(jī)制，并且還要建立一支穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍。只有這樣，才能保證更好完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。從調(diào)查各地的監(jiān)理內(nèi)部分配機(jī)制改革經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一覽監(jiān)理英才網(wǎng)程相龍認(rèn)為要搞好監(jiān)理人員分配機(jī)制改革，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，可以采取以下幾種措施：
第一，提高監(jiān)理人員的待遇和工資水平。監(jiān)理是一個(gè)綜合素質(zhì)要求很高的行業(yè)。而目前，有些監(jiān)理公司沒(méi)有一批固定的員工，每當(dāng)攬到監(jiān)理工程后，東拼西湊、亂拉、亂找人員，并用一些缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員充數(shù)，或采取用一些雖有資質(zhì)卻不能上現(xiàn)場(chǎng)的人員為攬到監(jiān)理工程而進(jìn)行投標(biāo)。他們認(rèn)為，只要我公司派的人員夠數(shù)即可，能不能監(jiān)理好工程則不管。這樣做，雖然用人的成本低，但造成的社會(huì)影響很壞，使監(jiān)理人員很難在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作馬馬虎虎、不認(rèn)真，只是應(yīng)付了事，遇到了施工難點(diǎn)也不能解決，特別是有些設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及施工質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員的形象，監(jiān)理作用不能很好發(fā)揮，業(yè)主也不滿意。現(xiàn)在，監(jiān)理人員的工資大多數(shù)還達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)施工單位帶班的泥工、鋼筋工，而只有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的1/3～1/2，即使是總監(jiān)也很少能達(dá)到技術(shù)員的工資水平。試想這樣的工資待遇如何能保證監(jiān)理工作質(zhì)量？所以，必須提高監(jiān)理人員的待遇和工資水平。只有這樣，才能使監(jiān)理公司吸收到更好的工程技術(shù)人員，把監(jiān)理工作做好。
第二，改革監(jiān)理內(nèi)部分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性。首先，公司應(yīng)該建立合理的分配格局，使公司管理人員，公司正式職工，外聘人員及監(jiān)理骨干和一般人員的分配比例趨于合理，尤其應(yīng)使一線監(jiān)理人員的積極性得以充分發(fā)揮。同時(shí)，監(jiān)理公司可以將監(jiān)理合同委托給項(xiàng)目監(jiān)理組去執(zhí)行，由項(xiàng)目監(jiān)理組同監(jiān)理公司簽定內(nèi)部承包合同，對(duì)監(jiān)理費(fèi)用由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行大包干，包干后讓項(xiàng)目監(jiān)理組自己承擔(dān)監(jiān)理人員的工資、日常費(fèi)用，超額不補(bǔ)，節(jié)余可作為獎(jiǎng)勵(lì)讓項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行內(nèi)部分配。同時(shí)，監(jiān)理公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常考核，定期檢查，以保證監(jiān)理合同的履行。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組的分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。從而可以保證項(xiàng)目監(jiān)理組更加規(guī)范地工作，而不是放任自流，一包了之。
第三，對(duì)于實(shí)行股份制的監(jiān)理公司，可實(shí)行監(jiān)理公司人員都持股份的做法。即監(jiān)理人員的收入不僅同工資掛鉤，同時(shí)，公司員工還可參股分紅。這樣既可保證監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，又可調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，讓每個(gè)員工都關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)和效益。從而有利于保持監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，不斷壯大監(jiān)理隊(duì)伍。
第四，實(shí)行以總監(jiān)理工程師為核心的項(xiàng)目承包制。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目“責(zé)、權(quán)、利”的主體。實(shí)行以總監(jiān)理工程師為核心的項(xiàng)目承包制，不但使總監(jiān)具有調(diào)動(dòng)監(jiān)理組內(nèi)部人員的權(quán)力，并有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部分配，真正體現(xiàn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制的監(jiān)理原則，使總監(jiān)能更好地關(guān)心工程的監(jiān)理效果，更有效地調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員，更加有利于項(xiàng)目監(jiān)理組開(kāi)展工作。
綜上所述，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)理人員分配機(jī)制的改革，以適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的需要，從而滿足業(yè)主對(duì)監(jiān)理越來(lái)越高的要求，提高整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。
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