如何有效實施安全監(jiān)理
發(fā)布時間：2013-06-26 新聞來源：一覽監(jiān)理英才網(wǎng)
隨著深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全管理方針，使我國安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，據(jù)全國安全生產(chǎn)情況統(tǒng)計資料顯示，全國生產(chǎn)安全事故總數(shù)及死亡人數(shù)逐年下降，但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失。基于此，如何更有成效地進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作成為我們亟待解決的重要課題。
本文從在監(jiān)理單位的角度談如何有效實施安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
一、安全監(jiān)理現(xiàn)狀
自《建筑法》及《安全生產(chǎn)法》的頒布以來，尤其是《安全生產(chǎn)管理條例》實施及《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的貫徹執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作逐漸納入監(jiān)理單位的控制范圍，且成為目標控制的首要任務(wù)。《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》明確了安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、工作程序及相應(yīng)的監(jiān)理責任，而各監(jiān)理企業(yè)及派駐在現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)也為安全監(jiān)理工作做了大量的工作，有目共睹的起到了一定的效果，但總體來講不盡人意，與社會的期望值相差甚遠，其原因歸納起來主要如下：對安全監(jiān)理的認識不足、對安全監(jiān)理的重視程度不夠、缺乏業(yè)主的支持、得不到承包單位的配合、在工程建設(shè)主體中所處位置的約束、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展定位等等均是制約安全監(jiān)理成效的因素。
二、安全監(jiān)理的有效實施
（一）統(tǒng)一認識、強化責任
1、認真領(lǐng)會、掌握安全監(jiān)理的法律依據(jù)
2004年2月1日起實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱《條例》），其中第4條明確規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程管理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。”《條例》的第二章至第四章分別規(guī)定了建設(shè)單位的安全責任、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理及其他單位的安全責任，施工單位的安全責任。第七章規(guī)定了各有關(guān)單位違反《條例》規(guī)定應(yīng)承擔的法律責任。界定建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全責任，也是監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作的法律依據(jù)。
建市[2006]248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的貫徹執(zhí)行，進一步明確了安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、安全監(jiān)理監(jiān)理的工作程序、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任，從而使安全監(jiān)理工作更可具操作性。
2、全面了解安全監(jiān)理工作的特點
（1）安全監(jiān)理的內(nèi)容和責任：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理責任。
（2）在安全監(jiān)理實施過程中圍繞“一個重點、兩個關(guān)鍵”開展安全監(jiān)理工作，一個重點就是抓危險性較大的分部分項工程，兩個關(guān)鍵就是方案審核和實施監(jiān)督。
（3）具體實施方法、手段：
審—對承包單位的管理體系、專項方案進行符合性審查和程序性審查；
查—巡視檢查，查實施情況，查隱患情況，查整改情況；
停—對重大隱患及嚴重違章現(xiàn)象進行臨時停工；
報—承包單位拒不整改、不停工，及時向有關(guān)主管部門報告。
（4）安全監(jiān)理工作特點還體現(xiàn)在以下幾個方面：
不同于施工單位的安全生產(chǎn)管理：施工單位是具體實施者，必須通過組織、經(jīng)濟、技術(shù)等一系列手段控制施工現(xiàn)場安全，發(fā)現(xiàn)問題及時排除從而保證工程安全及保證作業(yè)人員安全。
不同于安全中介機構(gòu)的工作：受生產(chǎn)經(jīng)營單位委托，提供安全技術(shù)服務(wù)，承擔安全評價、認證、監(jiān)督、檢驗等工作。
不同于安全監(jiān)管部門的工作：具有行政執(zhí)法權(quán)，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，對違法行為進行處罰。
（二）提高對安全監(jiān)理的重視程度
要在工程項目上有效實施工程監(jiān)理，首先應(yīng)在思想意識上重視安全監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開展安全監(jiān)理工作，每一位監(jiān)理人員認真履行相應(yīng)的安全監(jiān)理責任，尤其是對施工現(xiàn)場安全隱患、安全違章現(xiàn)象應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，絕不聽之任之。
只有在思想意識上高度重視安全，安全監(jiān)理工作才不致成為空談，才會富有成效。
（三）爭取建設(shè)單位的支持
在實施監(jiān)理的過程中會遇到各種類型的建設(shè)單位，對于大中型的建設(shè)單位，一般重長遠、重發(fā)展、重品牌，有成熟的項目管理機制和系統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗，除對工程進度、質(zhì)量、投資非常關(guān)心外，對工程的安全生產(chǎn)也非常重視，甚至自己也成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)直接參與工程項目的安全管理工作，而且要求安全生產(chǎn)與工程款支付直接掛鉤，對施工單位的安全進行定期考核，達不到要求不予支付工程款，從某種意義上講等于強制要求施工單位必須做好安全管理工作。此類建設(shè)單位對安全監(jiān)理工作肯定是支持和配合的，安全監(jiān)理工作就很好做，安全監(jiān)理的責任也容易履行。
對于小型建設(shè)單位，其中相當一部分無意建立企業(yè)長效機制，無意塑造企業(yè)形象，其品牌意識也較差，不能形成有效的項目管理機制和系統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗，工程建設(shè)程序未按要求進行，直接掛靠施工或違法分包現(xiàn)象亦較為嚴重，往往只重視工程進度及投資，忽視工程質(zhì)量和安全，對監(jiān)理工作的重視根本談不上，認為只是一個擺設(shè)，或者只當質(zhì)量檢查員使用，對現(xiàn)場安全工作更是不懂、不管、不問，從而造成安全監(jiān)理工作的難度很大，監(jiān)理機構(gòu)也很難正常履行安全監(jiān)理職責。項目監(jiān)理機構(gòu)只有不斷與建設(shè)單位溝通，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義、安全事故的社會影響以及《條例》中有關(guān)建設(shè)單位的安全責任，潛移默化地不斷改變建設(shè)單位的態(tài)度，使其不斷提高對安全監(jiān)理工作的支持程度，從而有得安全監(jiān)理責任的履行。
（四）取得施工單位的配合
相對于建設(shè)單位，施工單位的類型和性質(zhì)更是五花八門，從資質(zhì)等級上有總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包及無任何資質(zhì)的掛靠單位及個人。有些施工單位與建設(shè)單位的關(guān)系有時也非常微妙，甚至是建設(shè)單位自行組織施工的掛靠形式，換句話說就是建設(shè)單位與施工單位是一家，在這種形式下監(jiān)理單位的作用可想而知，監(jiān)理單位的位置非常尷尬，工作也極為被動，要想取得施工單位的配合需經(jīng)建設(shè)單位點頭同意才行。所以對不同的施工單位監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作應(yīng)有側(cè)重，以下是針對不同的施工單位監(jiān)理單位如何謀求配合談些自己的意見。
1、對于規(guī)模較大、資質(zhì)等級較高、管理較規(guī)范、機構(gòu)較健全且企業(yè)信譽度較高的施工單位，項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作很容易開展，對安全監(jiān)理的支持也是非常積極和主動的，甚至有時借助安全監(jiān)理工作推動施工單位自己的安全施工管理。對于此類施工單位，監(jiān)理單位只要與施工單位經(jīng)常溝通，施工單位是很配合的，這監(jiān)理單位安全監(jiān)理開展最省心的一種。
2、對于規(guī)模較小的施工單位，其內(nèi)部安全管理機構(gòu)往往不夠健全或者形同虛設(shè)，項目上一般不配置專職安全員，或只指定一名非專職安全員，投標中的安全員根本不到場，或只應(yīng)付政府部門的檢查，施工單位主觀上還是愿意搞好安全生產(chǎn)工作的，但行動不夠、投入不夠，也缺少愿管、會管、敢管的安全員，對于此類施工單位，項目監(jiān)理機構(gòu)要想做好安全監(jiān)理工作難度很大，只能不斷與施工單位溝通，利用簽字手段或支付手段盡可能做好安全監(jiān)理工作。
3、對于掛靠的施工單位，往往只重視進度和成本，不重視質(zhì)量，更不重視安全，對于現(xiàn)場的安全管理工作完全是應(yīng)付態(tài)度，在安全監(jiān)理工作上施工單位的配合只能停留在口頭上，對于此類施工單位，項目監(jiān)理機構(gòu)一是自己克服困難、排除阻力開展安全監(jiān)理工作；二是與建設(shè)單位溝通，利用支付和罰款手段要求施工單位做好安全工作，三是建立日常巡視及定期巡視制度，同時定期組織安全文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改，盡職盡責地抓好安全監(jiān)理工作。
（五）爭取地方監(jiān)管部門的理解與支持
地方安全監(jiān)督機構(gòu)有行政執(zhí)法權(quán)，通過安全監(jiān)督檢查對施工現(xiàn)場的安全管理起到很大的推動作用，但由于項目多、范圍廣、跨時長，政府的監(jiān)督管理不可能有效地覆蓋到每一個工程項目，安全工作很大程度上還要靠施工單位的具體實施和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督，而監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作的實施效果往往不依賴于自身的能力、態(tài)度和安全監(jiān)理責任的履行，這就要求監(jiān)理單位要主動積極地多向地方安全監(jiān)督部門匯報施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作情況，取得監(jiān)管部門的理解、支持，更有效地實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進而樹立監(jiān)理單位自身的權(quán)威，使施工單位能主動積極地配合監(jiān)理單位的工作，這樣安全監(jiān)理的工作才能更有效的實施。
三、安全監(jiān)理不能有效實施的深層原因分析
1、安全監(jiān)理工作需要較強的業(yè)務(wù)知識，目前監(jiān)理企業(yè)普遍缺少安全監(jiān)理方面的專業(yè)人員，項目監(jiān)理機構(gòu)基本上是總監(jiān)或總監(jiān)代表兼管安全，這在很大程度上制約了安全監(jiān)理的實施效果。
2、對于施工單位不配合安全監(jiān)理的現(xiàn)象，監(jiān)理單位無計可施，因為支付權(quán)在業(yè)主，執(zhí)法權(quán)在政府，行政權(quán)在施工單位的上級，監(jiān)理單位只能在建設(shè)單位的支持下開展安全監(jiān)理工作，這就從根本上決定了安全監(jiān)理有有效性不可能完全取決于自身。
四、幾點建議
1、政府對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查由計劃安排改為例行檢查，由提前通知改為突查與暗防相結(jié)合。
2、加大對安全事故的處罰力度，對安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患也應(yīng)進行處罰。
3、強化安全監(jiān)理宣傳教育，為監(jiān)理企業(yè)培訓一批“會管、敢管、愿管”安全監(jiān)理專業(yè)人員，提高安全監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力，進而提高安全監(jiān)理的實施效果。
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