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費力招人不如悉心留人

發布時間：2013-02-25 14:01:58

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　　新華社記者春節過后在浙江、上海、重慶等地招聘市場看到，企業招工呈現“冰火兩重天”。有的企業用工缺口大，有的企業不僅老員工按時返城，還介紹了老鄉一起來工作。專家分析，費力招人不如悉心留人，企業只有改善用工環境，才能避免“荒”時招人難。
　　記者采訪中發現，有一家從2005年以來就沒有鬧過“用工荒”的企業——浙江義烏市雙童日用品有限公司。“春節過后，70％的老員工會返廠，另外15％是經老員工介紹來的老鄉，只有剩余的15％是通過人才市場招聘的。”義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平說。
　　自2005年以來，該企業多次提高員工待遇，每年加薪15％左右。2012年，所有員工月收入達到3000元以上。與此同時，企業注重改善工作、生活條件，滿足員工的精神文化需求，“真正把員工當家人”。樓仲平認為，“很多中小企業喜歡把用工荒歸結為員工太浮躁，其實很多時候，是企業本身太浮躁。只看眼前利益，不重視維系員工的感情。需要的時候招工，淡季裁員，這樣哪能不出現用工荒？員工是企業的基礎，員工對工作環境滿意，企業就不會出現招工難。”
　　“與其費盡力氣找人，不如悉心留人”。接受采訪的企業人士指出，在很多地區，依靠低成本勞動力獲利的生產方式，已經難以持續。要短期改善季節性用工荒，長期改變結構性用工荒，都要依靠改善企業的用工環境，為員工搭建職業晉升空間，強化企業與員工的關聯性，形成“鎖定效應”。

 

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