發(fā)布時(shí)間：2013-09-14 14:56:23
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一個(gè)企業(yè)想要成功，必須擁有雄厚的人力資本和激勵(lì)人力資本潛能的相關(guān)制度。所以，現(xiàn)代化的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制便得以產(chǎn)生。當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制主要的形式是年薪制和期股期權(quán)制，這兩項(xiàng)體制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的變革，并且在一些知名的企業(yè)和國(guó)家得到了普遍的應(yīng)用以及實(shí)踐，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，因此便成為了當(dāng)今企業(yè)制度的重要組成部分。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)逐漸面臨增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)都存在著治理機(jī)構(gòu)不健全和不完善的不良狀況，而企業(yè)治理過(guò)程當(dāng)中，激勵(lì)約束機(jī)制則是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，許多研究學(xué)者已經(jīng)相繼發(fā)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)當(dāng)中所存在的激勵(lì)約束機(jī)制不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，因此，采取行之有效的措施來(lái)解決企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制中的問(wèn)題就顯得尤為迫切。
一、企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制建立的基本原則
1.效益最大化的原則。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)約束的根本目的是推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意適度，如果過(guò)度獎(jiǎng)勵(lì)，不但會(huì)使員工產(chǎn)生滿足情緒，失去進(jìn)步的動(dòng)力，而且還會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)成本；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕則無(wú)法起到良好的激勵(lì)效果，不能有效地激發(fā)員工的積極性和熱情。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才可以利用最小的成本獲得最大的成效，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
2.公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓有能力、有才華的員工可以通過(guò)自身努力來(lái)增加相應(yīng)的報(bào)酬。若只有一小部分員工得到激勵(lì)機(jī)制所帶來(lái)的收益，剩下的員工無(wú)法享受到這些收益，他們必定會(huì)感覺(jué)到不公平。這必將會(huì)使員工產(chǎn)生消極的工作情緒，對(duì)激勵(lì)效果產(chǎn)生負(fù)面性影響。所以，必須注意取得相同業(yè)績(jī)成效的員工，應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵鹊拇龊酮?jiǎng)勵(lì)。
3.目標(biāo)一致的原則。企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)重視個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。一般情況下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該定位于價(jià)值的最大化，若企業(yè)屬于股份制公司，那么則確定為每股收益的最大化；企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)管理者通常致力于追求勞動(dòng)強(qiáng)度最小化以及收入最大化的均衡。企業(yè)的激勵(lì)實(shí)際上是借助于對(duì)員工的激發(fā)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。只有員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致，或者使員工主動(dòng)接受企業(yè)的目標(biāo)，才能夠使企業(yè)的管理得以加強(qiáng)，并且最大限度地提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。
二、對(duì)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建議
1.經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)應(yīng)下放到企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)分離。在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)將選擇權(quán)交給關(guān)心資產(chǎn)收益的人員。在當(dāng)前的企業(yè)體制改革過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將員工的福利和就業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，以有助于員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇的關(guān)注程度。所以，經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)應(yīng)當(dāng)由主管部門(mén)逐步下放到企業(yè)，將會(huì)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外，由于企業(yè)主管部門(mén)調(diào)查不全面、信息獲取需要成本等因素的存在，就很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者選擇偏差的產(chǎn)生，最終損害企業(yè)的利益。對(duì)于企業(yè)主管人員的行為，員工的切身體驗(yàn)比較真實(shí)和全面，由此可見(jiàn)將經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)下放到企業(yè)的重要性。
2.企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)多樣化。企業(yè)激勵(lì)理論和內(nèi)容的不斷深化是隨著企業(yè)所有制形式的發(fā)展而不斷發(fā)展的。當(dāng)今企業(yè)管理模式所存在的兩種比較突出和典型的形態(tài)是日本模式和歐美模式，其中日本模式重視的是“人本主義”，企業(yè)員工的激勵(lì)約束采取企業(yè)內(nèi)部考評(píng)晉升制、年功工資制、終生雇傭制三種手段。不管是對(duì)管理人員還是對(duì)員工，都有效地利用了人的“合作動(dòng)機(jī)”和“社會(huì)性”這一種激勵(lì)機(jī)制。而歐美企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制則是借助于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)員工和管理者施加壓力，讓他們知道不努力工作的管理者和員工會(huì)被社會(huì)淘汰。事實(shí)上，每一種企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制都有著各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，因此，我國(guó)的企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和企業(yè)文化的作用，并且將精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有效地結(jié)合起來(lái)，不斷使激勵(lì)約束機(jī)制多樣化，從根本上激發(fā)員工和管理者的工作熱情，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
激勵(lì)約束機(jī)制是當(dāng)今企業(yè)制度不可或缺的組成部分。企業(yè)在制定約束和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，不僅要考慮政策的合理性，還應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)和約束的政策搭配。此外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的切實(shí)狀況，制定出與企業(yè)的發(fā)展相適合的激勵(lì)約束機(jī)制。