發(fā)布時間：2013-10-09 18:14:48
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經(jīng)驗(yàn)豐富，但為什么不受HR青睞？
能力突出，可怎么就是無法令人信服？
工作經(jīng)驗(yàn)本應(yīng)是簡歷的加分項(xiàng)目，卻為何頻頻成為求職路上的絆腳石？
簡歷亂象之——工作描述，你中彈了嗎？
工作經(jīng)驗(yàn)是整份簡歷中最吸引眼球的關(guān)鍵，工作描述更是企業(yè)HR判斷求職者工作能力的主要依據(jù)。大部分時候，企業(yè)HR并沒有太多的時間能花費(fèi)在簡歷篩選上，有時能給予一份簡歷的可能就只有那么30秒鐘，而在這30秒內(nèi)，工作經(jīng)驗(yàn)將是企業(yè)HR們重點(diǎn)停留的地方，它將是吸引HR們是否花更多時間繼續(xù)看下去的關(guān)鍵。在求職者抱怨簡歷回復(fù)率低的同時，紛亂的工作描述亂象也讓HR們發(fā)出“想要說聲愛你真得很難”的無奈。
亂象一：“過于簡單”，工作描述只用一句話概括。
擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)員
工作描述：通過網(wǎng)絡(luò)，或電話與客戶洽談，達(dá)成交易。
簡歷雖然稱之為“簡”歷，強(qiáng)調(diào)濃縮精華，但并不至于簡單到只用“一句話”就可以概括過往經(jīng)歷。工作描述展現(xiàn)的是你的責(zé)任、能力和成績，“一句話定義式”的工作描述，不僅讓HR無從評估，更易對你的求職態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑。
亂象二：“煮大雜燴”，事無巨細(xì)、主次不分、盲目堆砌。
擔(dān)任職位：銷售經(jīng)理
工作描述：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售，每天早晨組織業(yè)務(wù)員開會，每個業(yè)務(wù)員根據(jù)自己手里的客戶情況匯報自己今天準(zhǔn)備要拜訪的客戶。下午業(yè)務(wù)員回來每個人匯報一下自己今天拜訪的客戶，客戶使用產(chǎn)品的主要情況，以及客戶對我們產(chǎn)品的意見及建議，還有今天開發(fā)的客戶數(shù)量及質(zhì)量情況。把這些主要情況做一下分類及總結(jié)向總經(jīng)理匯報，并根據(jù)這些情況做一下市場分析，提一些意見及建議，跟總經(jīng)理一起探討，并協(xié)助其制定一些市場策略。并把第二天的工作安排做好，并將領(lǐng)導(dǎo)的指示及其對市場的分析及策略做一下總結(jié)，準(zhǔn)備向業(yè)務(wù)員傳達(dá)及分享探討，更好的做好產(chǎn)品的銷售及擴(kuò)大市場占有率。
定期去主要客戶進(jìn)行回訪，傳達(dá)公司一些政策，了解一下我們產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶的想法及其對我們公司及產(chǎn)品的要求和需要改進(jìn)的地方，做好與客戶的溝通，發(fā)揮業(yè)務(wù)主管的政策的靈活性，進(jìn)一步帶動產(chǎn)品銷量，增強(qiáng)市場美譽(yù)度。將這些情況做一下總結(jié)向總經(jīng)理匯報，及時改進(jìn)。并協(xié)同生產(chǎn)部相關(guān)人員更好的做好產(chǎn)品質(zhì)量。
太簡單不好，但同時，過長也并不一定就好，事無巨細(xì)，主次不分，與應(yīng)聘崗位相關(guān)的不相關(guān)的內(nèi)容大篇幅地堆砌在簡歷上，結(jié)果洋洋灑灑幾頁紙，HR看了老半天還沒找到與應(yīng)聘崗位相關(guān)的關(guān)鍵信息。看似“詳盡”，實(shí)則抓不住重點(diǎn)，效率低下，徒惹HR的反感。
亂象三：“職責(zé)清單”，羅列職責(zé)無成績。
擔(dān)任職位：人事專員
工作描述：1、人員的招聘、培訓(xùn)及考核；2、人員的檔案建立及更新；3、與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)事宜；4、員工的勞資關(guān)系及合同的簽訂；5、員工的晉升、績效考核；6、各部門費(fèi)用的審核及傳送；7、宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和刊物；8、各種文藝活動的策劃與實(shí)施；9、員工離職手續(xù)的辦理；10、考勤、薪資核算。
工作職責(zé)只是從事這個崗位要做的工作，并不能代表你的勝任情況和工作能力。之前做了什么不是重點(diǎn)，工作成績、你的努力、你的收獲才應(yīng)是工作描述中要體現(xiàn)的。羅列崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容的清單，只能讓HR感覺枯燥乏味，失去閱讀的興趣，喪失進(jìn)一步了解的熱情。
亂象四：“主觀性強(qiáng)”，過于自戀內(nèi)容空洞。
擔(dān)任職位：電子工程師
工作描述：1、具有豐富扎實(shí)的電子理論知識，具有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對研發(fā)管理系統(tǒng)的建立、項(xiàng)目管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目導(dǎo)入、進(jìn)度規(guī)劃管控、成本控制、創(chuàng)新意識、研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程化建立有深刻認(rèn)識和成功經(jīng)驗(yàn)；
2、資深的專業(yè)技能， 精通且相當(dāng)熟悉LED照明電子產(chǎn)品；
3、具備相當(dāng)優(yōu)秀的開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃，物料元器件選型，成本評估以及初步報價能力。
HR招聘時自然是愿意看到工作能力符合要求的求職者，但如果你展現(xiàn)給他看的工作能力只是一段段自我感覺良好、夸夸其談的自戀式文字，沒有內(nèi)容、沒有事實(shí)數(shù)據(jù)卻一味強(qiáng)調(diào)自己表現(xiàn)突出的空洞性描述，那你根本就不可能獲得他的理解和認(rèn)可。
亂象五：“夸大其詞”，職責(zé)大過職位定位。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)管理員
工作描述：1、創(chuàng)立并擴(kuò)充部門，在一年多時間里，將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作；
2、成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符ISO9001及CMM體系的要求；
3、負(fù)責(zé)上百臺電腦軟件硬件維護(hù)，以及電腦外圍設(shè)備，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，規(guī)范化管理。
看上去這類簡歷都是非常有吸引力的，有事實(shí)有數(shù)據(jù)，但細(xì)究下來就很容易被發(fā)現(xiàn)其中的問題，一個網(wǎng)絡(luò)管理員的職位，工作職責(zé)居然涉及到了部門管理、軟件開發(fā)，職責(zé)遠(yuǎn)超過這個職位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這合理嗎？不合理的內(nèi)容HR有理由相信嗎？本意是突顯自己的能力，結(jié)果卻搬著石頭砸了自己的腳。
亂象六：“千人一面”，直接復(fù)制優(yōu)質(zhì)模板。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都會提供一些優(yōu)質(zhì)簡歷模板供求職者參考， 但有部分求職者就直接將這些模板的內(nèi)容通過復(fù)制粘貼變成自己的簡歷，導(dǎo)致很多簡歷看著都非常眼熟。
能做模板自然有其精彩之處，但流水線式的復(fù)制，只會讓精品成為贗品。簡歷相撞、內(nèi)容孿生是HR最反感的事情之一，懶惰、不認(rèn)真也會是他們對你做出的評價。身具職場不受歡迎的特質(zhì)，你還能突出簡歷重圍嗎？
亂象七：“粗枝大葉”，不重細(xì)節(jié)不看外表。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)部主管
工作描述：1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)部門的統(tǒng)籌安排和日常管理；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和督導(dǎo)；3、制定與執(zhí)行物料計(jì)劃管理辦法和執(zhí)行；4、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和生產(chǎn)能力評估和完成狀況跟蹤執(zhí)行；5、團(tuán)隊(duì)的組建和人員績效管理；6、部門流程化和規(guī)范化管理執(zhí)行落實(shí)；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)保證、作業(yè)規(guī)范制定與執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間制造過程的統(tǒng)籌管理；9、負(fù)責(zé)交期品質(zhì)等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)；10、負(fù)責(zé)下屬及員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出解決生產(chǎn)過程中的工藝問題；
簡歷就是你在HR心目中的第一形象，衣衫不整、形象邋遢的求職者無法獲得面試官的好感，排版混亂、語法不暢、錯別字亂飛的簡歷也同樣不受HR的歡迎。特別是如果你應(yīng)聘的還是諸如行政、文秘、財務(wù)等本身要求“工作細(xì)致”的崗位，你的簡歷更容易成為你不符合崗位要求的“證據(jù)”。
什么樣的簡歷才是HR愿意看到的？什么樣的工作描述才是對HR具有不可抗拒的吸引力的呢？
1、頁面清爽、排版整齊、重點(diǎn)突出，沒有錯別字、雜亂字符等明顯錯誤。
2、內(nèi)容描述語言精煉、條理清晰、重點(diǎn)明確只寫能體現(xiàn)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作能力、學(xué)習(xí)能力的工作經(jīng)驗(yàn)，不相關(guān)的一筆帶過或者干脆不寫。
3、讓具體的事務(wù)、項(xiàng)目來佐證你確實(shí)參與了某項(xiàng)工作。如“完善管理制度”可以延伸到實(shí)際工作中，完善關(guān)于***的制度，主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是什么，執(zhí)行后取得的什么樣的反饋等。
4、重點(diǎn)突出工作成績，展示工作績效和成果，用事實(shí)和數(shù)據(jù)來量化工作成績。