發(fā)布時(shí)間：2014-03-11 14:45:47
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民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的中堅(jiān)力量，其實(shí)對(duì)人才測(cè)評(píng)的需求是最多的，當(dāng)然由于普及程度不夠，所以使用的比較少，但是在將來，使用的數(shù)量肯定會(huì)不斷增多，這主要源于四個(gè)方面的原因。
一、人員甄選
人才測(cè)評(píng)能提高企業(yè)在人才選聘過程中甄選的效率和準(zhǔn)確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯(cuò)誤錄用不適當(dāng)人員的風(fēng)險(xiǎn)與成本。
二、選拔晉升
選拔晉升是企事業(yè)單位普遍使用的激勵(lì)手段。管理層可以參考人才測(cè)評(píng)的結(jié)果，結(jié)合其它相關(guān)績(jī)效考核資料，進(jìn)行全面的評(píng)估，再?zèng)Q定最合適的人選。
三、培訓(xùn)和員工發(fā)展
人才測(cè)評(píng)可以進(jìn)行員工診斷，安排針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目，并作為評(píng)估培訓(xùn)效果的工具。測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以幫助員工分析自己能力、動(dòng)力、個(gè)性等方面的特性，進(jìn)而協(xié)助員工解決職業(yè)適應(yīng)、定位以及發(fā)展等問題，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
四、企業(yè)組織診斷
人才測(cè)評(píng)可以幫助了解員工滿意度，協(xié)助公司進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解組織之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而擬定具體的行動(dòng)方案，提升工作與組織的效能。目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始重視組織診斷的實(shí)施。
觀點(diǎn)：人才測(cè)評(píng)在國(guó)外的企業(yè)管理中已經(jīng)被非常成熟的應(yīng)用，不過在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該還屬于起步階段。結(jié)合人才測(cè)評(píng)的含義和作用，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需求，一般來說，企業(yè)之所以需要進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，主要是其對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理具備一定的優(yōu)勢(shì)。