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薪酬管理

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薪酬、薪資結構制定的案例分析

發布時間:2014-03-21 14:07:23

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薪酬管理是人力資源管理的基礎內容,那么對于各個公司不同員工的薪酬結構如何定制呢?在制定薪酬結構的過程中需要考慮哪些內容呢?下面,我們一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬結構是如何制定的吧。

 

基本工資是固定的

 

上海百特醫療用品有限公司是生產醫療用品的企業,全國有1000多人,上海這邊設有工廠,工人就有250名左右。對于這部分工人,百特提供的薪酬比較固定,根據崗位來,甚至包括季度獎、年終獎。公司不會因為銷售情況、經營業績的好壞增加或者減少工人的季度獎、年終獎。這是為了保證一線員工隊伍的穩定。

 

而對于Office職員,季度獎、年終獎就和公司的經營情況相關;尤其是高層的管理人員,他們的季度獎、年終獎直接與公司整個業績掛鉤。

 

Office職員的薪酬組成是基本工資加上績效工資(通常稱獎金),另外就是津貼和年度、季度獎金。對于跳槽或者剛畢業進公司的員工,獎金部分HR無法給定,這需要看個人今后的表現。但是,基本工資是能定下來的。我們通常說的跳槽談薪,恐怕談的也就是這部分。

 

對于基本工資,規范的公司都是有一套體系的,有衡量標準。它不是個人說了算,也不是哪個領導說了算,而是由HR按照公司薪酬設計來定的。例如百特公司,基本工資主要是看職位和背景。每個職位都對應有一個層次的基本工資,這塊薪酬部分是固定的。就拿我的職位來說,C&B Specialist(薪資福利專員)是屬于Professional層次,拿的就是Professional層次的基本工資。至于背景,包括個人的工作經驗、個人能力等方面,每個方面所占的比重有所不同。具體制定時,百特會參照市場專業的薪酬報告,而且每年都會做一定的調整。調整通常都是走高的,極少有下調的。

 

有極個別職位,因為特別重要,或者這方面的人才在市場上很稀缺,公司會在薪酬上給予一定的傾斜。為了保持整個薪酬體系的公平性和穩定,這些職位非常少。

 

堤內損失堤外補

 

上海綠力保健品科技有限公司作為一家民營企業,我們的薪酬設計學習了外企普遍采用的一套薪酬體系,盡管我們現在做得還不如人家復雜細致,但基本的框架是相同的。我們公司現在采用的是職級式的薪酬體系,每個崗位都有相對應的薪酬。

 

所謂的職級,就是把崗位分成一般員工、主管、經理、高級經理等幾個層次,每個層次有不同的薪酬。你來應聘,應聘的是哪個職級,就拿哪個職級的薪水。做主管的自然比一般員工拿的多,做經理的自然比主管拿的多。但是也有可能這個部門的主管和別的部門經理拿的差不多。因為除了縱坐標外,還有一條橫坐標做參考,那就是你所處的職能部門。不同的職能部門,對公司的重要性不同,薪酬自然也不一樣。比如,會計、文員和銷售,對應的職能部門分別是財務、行政和銷售,即使處于同一職級,基本薪酬也會有區別。

 

除了根據崗位(職級以及職能)在整個薪酬體系中所處的位置決定你的薪酬外,個人的背景也會影響到你的薪酬。

 

這里我說的都是薪酬里比較固定的部分,薪酬中很重要的一部分就是獎金。這是完全根據個人業績來的。

 

HR可以根據你的學歷、專業、職位決定你的基本薪酬,但獎金的主動權就掌握在你自己手中。獎金是根據個人的績效來的,HR能定標準、定系數,卻不能預先定你在考核中的分數。

 

給我一個高薪的理由先

 

環球實業科技控股有限公司對于員工的薪酬設計基于3個方面,一是內部標準,二是市場行情,三是實際能力。內部標準,即整個公司的薪酬體系,應聘的職位決定了基本工資。

 

Basic的薪酬與職務、職級掛鉤。每個公司在設計薪酬時,都會先進行崗位分析,而薪酬最基本的部分都是根據崗位來定的。換句話說,這個崗位值多少就給多少。

 

而個人因素就體現在第三點實際能力部分。市場行情這一點就無需多言了。

 

判斷個人能力,環球會從多方面考慮。首先是面試時的表現,它顯示了應聘者在領導力、影響力或者技術等方面是否具備特長。其次是過去的工作經歷:不但要看你究竟做到了什么職位,還得看過去公司的規模,你具體負責的項目大小、難易等等因素。最后,公司也會參考你前一份工作的薪水。

 

IT企業人才需求大且多變,定薪酬比一般企業要靈活得多。像環球實業提供的是網上支付的交易平臺,服務于電子商務,業務很新,所以合適的優秀的人才也比較少。如果應聘者確實是人才,環球完全可以突破原有薪酬設計給予高薪。學歷背景、職位背景都不是問題。一般情況下,基本薪水隨學歷的提升而提升;但不排除大專生拿的比本科生多,如果你過去的經歷特別有說服力,破例的前提是確實有能力,能為公司做出業績。

 

Pay For3P

 

上海電氣電站集團都有自己的一套薪酬體系,或者請咨詢公司設計,或者由HR部門設計。上海電氣電站集團目前采用的是國際通用的,比較先進的一套薪酬設計Pay For3P.3P分別代表Position(職位)、Person(個人)、Performance(績效)。這3個P就是集團確定員工該拿多少的基本標準。

 

當應聘者和HR談薪酬的時候,我們能確定的只是Pay For Position and Pay For Person,至于Performance只能暫且撇開。首先是針對應聘崗位有一個基本的薪酬范圍。公司會對每個崗位進行評估,確定崗級,每個崗級都有一個基本的薪酬區間。如1000-1500元是同一崗位可以拿到的基本薪酬范圍,那么你應聘這個崗位,獲得的基本工資就在1000-1500,至于究竟是拿1000還是1200,還是1500就看個人情況了。

 

下一步就是Pay For Person.這里的Person主要指個人背景,如學歷、技能、工作經驗等。通過面試,公司會對應聘者具備的能力進行評估,打分,判斷他究竟處于區間的哪個部分。假如,應聘者具備特殊能力,或者在某一方面的技術特別出色等等,都可以加分,使你往區間的上部分移。

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