發布時間：2014-06-26 16:09:55
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面對經濟的全球化發展和日益復雜的競爭環境，企業面對著越來越大的競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵機制的構建，對企業的經營管理和未來生存發展有十分重要的作用。
一、人力資源薪酬激勵機制概述
激勵薪酬機制是指為激發員工工作的積極性、主動性和創造性，通過合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，對員工在實際工作中完成的目標、績效和具體表現進行公平、合理、科學的薪酬分配和激勵機制。薪酬一般分為包括工資、固定津貼、特定福利等在內的保健性薪酬和包括獎金、股份、物質獎勵在內的激勵性薪酬兩類。薪酬激勵機制是在保證保健性薪酬的科學且合理的分配的基礎上，實現激勵性薪酬的公開有效的分配。盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的方法，但是不可否認的是，薪酬激勵機制是操作性最強和效果最明顯的激勵員工的方法。薪酬激勵機制的構建不僅是為了提高員工的工作積極性和主動性，而且也出于吸引人才、培養人才和留住人才的目的。具體而言，構建人力資源薪酬激勵機制，將員工的薪酬待遇與工作績效和具體表現掛鉤，讓員工在薪酬中獲得心理滿足和自我肯定，有利于最大限度地調動員工的工作積極性和創造性，激發工作的熱情，提高工作效率，有利于實現企業經濟效益的提高。同時，科學、合理、有效的薪酬激勵機制的構建，可以為企業吸引更多具備綜合能力的高素質人才，增加人才的未來儲備，有利于實現人力資源的優化配置，增強企業的核心競爭力，推動企業的長遠發展。
二、人力資源薪酬激勵機制的構建
1.建立科學合理的考核制度。構建人力資源薪酬激勵機制，需要有一個為具體的薪酬激勵提供標準的員工考核制度。員工考核制度是對員工的工作任務、工作過程、工作績效等具體工作表現和工作效果進行考察、考核和評價的制度，該制度是企業人力資源薪酬激勵機制的主要標準，所以該制度是否科學合理與薪酬激勵機制的具體實行效果有十分緊密的聯系。為建立科學合理的員工考核制度，一方面需要對表現工作效果的因素進行綜合考慮，并進行全面考考核和評價。對員工的考核不應僅僅局限于工作任務完成情況和具體工作績效等定量指標，也要根據員工在具體工作崗位上的具體工作過程、工作中的創造性等具體工作表現等具有操作性的定性指標進行考察和評估。這樣才能夠對員工的工作表現進行全面客觀的評價，才能夠為薪酬激勵機制提供科學合理的標準。另一方面，員工考核制度需要根據不同工作崗位的工作性質和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實現員工考核制度的合理化和科學化。
2.堅持薪酬激勵差別化和多樣化。企業應當根據科學合理的員工考核制度的考核結果，對不同員工實行不同的薪酬激勵，堅持薪酬激勵的差別化。根據員工不同的工作績效、工作過程等具體工作表現的考核結果，實行不同的薪酬激勵，有利于員工在薪酬激勵中獲得工作價值的滿足感，有利于充分激發員工的工作熱情，提高工作效率。另一方面，人力資源薪酬激勵機制應堅持薪酬激勵方式的多樣化，以滿足員工的不同需求，實現比傳統薪酬激勵機制更好的激勵效果。企業可以實行短期激勵或長期激勵方式，可以提供獎金、物質獎勵、培訓等多種方式，實現薪酬激勵方式的多樣化。這種不同于傳統激勵方式的靈活多樣的薪酬激勵方式，為員工提供了更多選擇的余地，可以更好地將企業的需求和員工的需求達到一致，激發員工對企業的認同感，增強企業的凝聚力和競爭力。
3.實現薪酬激勵機制的公開透明。無論是多么科學合理的員工考核制度，多么公正有效的薪酬激勵機制，若未通過特定方式向廣大員工公示公開，就不能達到令人信服的效果。因此，企業應當通過特定方式實現人力資源薪酬激勵機制的公開透明。一方面，企業可以將員工考核過程及結果和薪酬激勵的方式及標準通過公示欄等其他方式予以公開公示，實現薪酬激勵的公開透明，達到令員工信服的效果。另一方面，企業可以設立專門人員或部門，將工作考核和薪酬激勵的異議和意見予以集中處理和答復，以實現人力資源薪酬激勵的科學化、合理化和公開化總之，薪酬激勵機制是人力資源管理的核心方式和有效方法。因此，企業應當建立科學合理的員工考核制度，堅持薪酬激勵的差別化和多樣化，實現薪酬激勵機制的公開透明，進一步構建和完善人力資源薪酬激勵機制。