總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對實施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗位責(zé)任如下：
1、主持制訂《監(jiān)理規(guī)劃》、審批實施項目《監(jiān)理實施細(xì)則》；
2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
4、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
6、主持監(jiān)理會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
7、審定施工單位提交的《開工報告》、項目管理實施規(guī)劃（或《施工組織設(shè)計》）、技術(shù)方案；
8、審核施工單位申報的工程進度計劃、延長工期的申請；
9、簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令；
10、對施工單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知指令，現(xiàn)成施工單位限期改正；
11、審查和處理工程變更；
12、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
13、審核、簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
14、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
15、主持分部工程關(guān)鍵工序、特殊工序的分項工程驗收，審核、簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織進行預(yù)驗收，主持質(zhì)量評估報告的編寫，參與工程項目的竣工驗收；
16、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；
17、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作；
18、定期和不定期向監(jiān)理所報告監(jiān)理情況，分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)；
19、工程結(jié)束后，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好項目《監(jiān)理工作評定》、服務(wù)信息反饋、文件資料歸檔等工作。
20、 其它合同約定內(nèi)容。
能力要求如下：
扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)：
1、持有交通部水運監(jiān)理工程師資格證書。
2、總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的建設(shè)工程的主要專業(yè)，應(yīng)具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，這是勝任總監(jiān)的關(guān)鍵。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉與所監(jiān)理的工程相關(guān)的專業(yè)。
4、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，多年從事建筑的設(shè)計、施工、監(jiān)理工作。
5、掌握現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，了解新工藝，新技術(shù)。
組織管理能力：
1、在工作中應(yīng)處處以身作則、積極帶頭、為人表率。要求別人做到的首先自己應(yīng)做好，違章違紀(jì)的事應(yīng)帶頭不做，只有這樣才能提高管理威信，管理工作才有基礎(chǔ)。
2、要分工明確，責(zé)任落實。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在分工明確的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、關(guān)鍵工序的檢查，及時糾正分工不明確、責(zé)任不落實的問題。
3、是要關(guān)心愛護部屬，力所能及地幫助項目部監(jiān)理人員排優(yōu)解難，關(guān)心照顧，搞好內(nèi)部的團結(jié)，化解職工間的矛盾，同時對監(jiān)理人員工作中的缺點和不足要大膽的批評。
4、是要認(rèn)真貫徹上級和公司的文件精神，正確引導(dǎo)監(jiān)理人員保持良好的職業(yè)道德，充分展示自己的專業(yè)才能，在本職崗位上建功立業(yè)。
計劃控制能力：
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理人員，根據(jù)監(jiān)理委托合同及施工合同等編制項目監(jiān)理規(guī)劃。依照監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理工作開展，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。因此，總監(jiān)理工程師必須具有較強的計劃控制能力。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)有能力審查各承包單位的總進度計劃是否合理，是否符合工程項目建設(shè)的總控制計劃的要求。
3、在工程項目建設(shè)過程中，要監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。要組織項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)情況的變化，對總控制計劃進行實時調(diào)整，確保合同目標(biāo)實施。
協(xié)同配合能力：
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)善于協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，設(shè)計單位，承包單位，供貨單位及相關(guān)單位的關(guān)系，做到必要的勾通，保證工作順利進行。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)善于協(xié)調(diào)承包單位之間及承包單位與分包單位之間的關(guān)系。
決策應(yīng)變能力：
1、總監(jiān)理工程師要具備科學(xué)的正確的決策，及時決斷，靈活應(yīng)變，抓住戰(zhàn)機避免失誤。總監(jiān)理工程師應(yīng)善于果斷處理問題，根據(jù)現(xiàn)場情況，積極應(yīng)變。
2、總監(jiān)應(yīng)具備高超的決策藝術(shù)。主要體現(xiàn)在預(yù)見性強（超前決策，力爭不放“馬后炮”）；關(guān)鍵度高（抓住重大問題，力避陷入瑣事）；可行性好（實現(xiàn)決策的措施具體可行，不空泛，又針對性和時效性），實現(xiàn)強、高、耗的途徑是：決策前的周密調(diào)研，決策中的趨利避害，出臺時的果斷、堅定，實施中的嚴(yán)密跟蹤與協(xié)調(diào)到位。提高總監(jiān)決策水平的辦法是在提高理論素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，主要通過對決策成功和決策失利的具體案例評析中，總結(jié)經(jīng)驗接受教訓(xùn)，從而不斷增強對決策藝術(shù)的感悟和涵養(yǎng)。
語言、文字能力：
1、監(jiān)理工程師要經(jīng)常召開各類會議，參加有關(guān)方的會議，總監(jiān)理工程師要在每個會議中發(fā)言，講話，闡述自己的觀點、看法。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強的語言表達(dá)能力。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強的文字表達(dá)能力，總監(jiān)理工程師在工作中，需要經(jīng)常組織材料，下發(fā)通知書，聯(lián)系單，報告，總結(jié)等，所以，經(jīng)保證所寫的材料文能達(dá)意，表達(dá)真實意義。