生活中，宋華偉說自己很單純，總是會用自己的磨練去面對每一刻，但凡頭破血流或傷痕累累，最終才懂得一些哲理和辦法。日復一日，年復一年，靠著自己對百變人性的性格的分析和心理意念的琢磨，終于，學會了一些東西。多年積累的行政管理工作經驗，讓宋華偉對企業人力資源開發和管理上存在的明顯短板深有體會，尤其是新興科技型企業，為此他專門撰文提出“新興科技型企業應重視人力資源開發與管理。

人物檔案

　　受訪人:宋華偉先生   
　　職務:廣州市澳洋實業有限公司辦公室主任
　　所在地：廣州市白云區
　　年齡：42歲
　　星座：雙子座
　　專業：HR中級職稱
　　愛好：旅游
　　職業感悟：全力以赴
　　目前最大的壓力：健康與工作的和諧
　　近期的工作計劃：HR績效考核的完善
　　如果不做行政人事工作會做什么：自己開公司
　　最近看的電視�。骸稇已隆�
　　最近在看的書：余世維—《贏在執行》
　　近期生活計劃：省內旅游
　　最愛的游戲：野戰
　　最愛的運動：健身

　　宋華偉的職業生涯貫穿從上世紀九十年代起至今，歷經國營到民企的企業職員、主管、商場主任、人事部經理、辦公室主任、總經理助理等職位，到目前從事企業高層管理，負責HR和行政工作，用他的話是“日復一日，年復一年，靠著自己對百變人性的性格的分析和心理意念的琢磨，終于，學會了一些東西”。

　　在工作和生活中善于觀察、總結、分析，宋華偉在自己專注的人力資源管理方面頗有心得。
 
 

　　 宋華偉觀察到新興科技型企業(包括澳洋公司)一般是依靠某一項科技成果或尖端技術而成立的中小型企業，具有一定的科技優勢。由于該類企業創建者和經營者的特殊性（一般由技術研發人員出身），企業人力資源開發和管理上存在明顯短板。如何保持企業發展具有可持續性，一直是該類企業面臨的主要問題。

　　宋華偉從以下幾方面分析為什么新興科技型企業應重視人力資源開發與管理：

新興科技型企業人力資源開發與管理的特征
   

　　新興科技型企業，創立者大多是專利技術持有人或與技術相關人員，也是企業的將帥和靈魂，但在企業管理特別是人力資源管理上的不專業，無法建立良好的企業良性運作機制，必然導致企業的創新不可持續。據有關權威部門統計，我國企業家創新的綜合素質水平在世界46個主要國家中僅列在第41位。
   

　　新興的科技型企業以科技進步為基礎，以專利技術為核心競爭力，以研發運用為市場突破口，內部人力資源開發和管理在企業中處于較低地位，呈粗放管理特征。

　　新興的科技型企業人事管理更多偏重于簡單的勞動關系管理、薪酬和績效三個方面，人力資源開發與管理系統性不足。
   

　　 新興的科技型企業可持續性成長內涵不足，該類企業在人才市場上表現為人才流動快，員工歸屬感不強，團隊意識較弱，企業文化烙印不深等特征。
新興科技型企業人力資源開發與管理中存在的問題
   

　　由于新興科技型企業在人力資源管理方面存在先天不足，科技立企，管理滯后是其主要特點之一。相比其它類型企業，新興科技型企業對人力資源重視程度明顯不足，在管理方面存在諸多問題：人才的引進缺乏合理性和科學性，選拔人才的方法單一落后，績效評估方法不夠科學，績效管理隨意性強，薪酬激勵機制受人為影響和事件影響難以達到預期效果，人力資源培訓投入嚴重不足，培訓機制基本沒有或不系統，缺乏一貫的企業文化。
   

　　目前，新興的科技型企業人事管理主要模仿和延續著傳統中小型企業被動的“人與事”管理的模式，這導致企業走入發展的誤區，阻礙企業的成長。新興的科技型企業由于其知識型和創新型的特殊性，需要認識到該類企業人力資源開發管理同傳統人事管理的區別，根據企業科技前沿性、知識密集性、高成長性等特點，有針對性的培養或引入高素質“復合型”管理人才，做好人力資源開發與管理。
 

對新興科技型企業人力資源開發與管理的思考和建議
   

　　現代人力資源開發與管理是“以人為中心”管理思想的體現，是企業管理的重要組成部分，是企業管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。它視員工為企業的稀缺資源，是企業活力的源泉，是企業競爭力和取得成功的根本。    做好新興科技企業人力資源開發與管理，既不能忽略科技立企的特點，又要樹立以人為本的管理理念。注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務，在選人、育人、用人、留人等方面，在立企之初就應構建科學的人力資源管理體系。要建立客觀、公正的績效評估體系，具有有效的評價方法，客觀的評價標準,可行的評價實施。建立與企業發展相適應的激勵機制，注重物質獎勵與精神激勵的結合，注重激勵因素和保健因素的運用。轉變投入產出觀念，將培訓視為企業的長效投資，制定員工系統培訓規劃。注重人力資源的數量調節和合理配置，對于科技型企業，人力成本所占比重相對偏高，投入太多或太少，都不利于企業成長，各種生產要素的能力必須匹配，才能充分發揮人的作用。
   

　　做好新興科技型企業人力資源開發與管理，也是企業戰略層面的一個綜合課題。首先，企業要有明確的發展戰略計劃，哪些有所為、哪些有所不為，這是企業發展中的關鍵一步，也是成長型企業搞好人力資源開發與管理的前提，大多數成功的科技型企業專心于自身特長并在領域中保持領先地位。其次，解決好自己的發展速度問題，發展應與科技儲備、員工隊伍、市場開發等相匹配。再次，抓好企業的管理人才隊伍建設，不能因為有一流的研究能力，而忽視建立一流的管理隊伍，在企業的發展過程中無論是研發能力的保持，還是后續的運用開發，以及企業運作融資等，如果離開了一流的管理，特別是人力資源方面良性管理，企業的持續發展就會出問題。
   

　　在我國，企業的平均存活壽命低于十年，一般在6~8年，與發達國家企業的存活年限有不小的差距，這差距主要來源于企業文化建設的短視和缺失，而在新興科技型企業中表現得尤為明顯。新興的科技型企業，在人力資源開發與管理方面的水平低下，直接導致企業文化建設跟不上發展的需要。企業應重視提高人力資源管理水平對企業文化提升的促進作用。通過人力資源部門與其它部門的系統合作，使企業文化在企業中貫徹、引導和升華，增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。
   

　　綜上所述，高效的人力資源管理是科技型企業進步和成長的主動力，從企業建立伊始，就應著眼于長遠，圍繞人力資源的開發與管理，營造企業可持續發展的核心競爭力。
 

宋華偉問答

《職業的力量》： 您接觸行政人事工作是什么時候？
宋華偉：1998年進入這個領域，是自身的努力和追求。

《職業的力量》：在您的領域，或者說作為一名行政管理者，您認為最大的成就感是什么?
宋華偉：用心去做和全力與赴就會幫助別人創造奇跡！

《職業的力量》：在做行政人事之前或者之后，哪些人或事對您的影響比較大？
宋華偉：自己人生在工作職業生涯的時常失敗和挫折對自己影響很大，比如在2001年因管理誤區導致團隊出現重大分歧。

《職業的力量》：目前為止，職業生涯中令你印象最深刻的事情什么？
宋華偉：每逢遇到人生坎坷，總會堅持，這樣子成功的幾率就比較大。

《職業的力量》：想對您的同行說點什么？
 宋華偉：認真面對人生和職業生涯，全力以赴去做好做對每一件事，勝利就會向你召喚。

《職業的力量》：您的職業理想是什么？
 宋華偉：利用自己的能力，多獻愛心，讓所有的人健康和開心永存！

《職業的力量》：在漫長的職業旅程里，我們究竟要以什么樣的方式去面對？
 宋華偉：用積極的心態，加上科學而靈活的方式。

《職業的力量》：如果給職場新人一些建議，您會說什么?
 宋華偉：勇敢的去面對人生，不怕失敗，跌倒后永遠會站起來！
   

《職業的力量》：工作之余您的其他時間都花在哪里？
 宋華偉:健身、觀看國際經濟、軍事信息、休息。

《職業的力量》：職業上出現過倦怠期嗎，具體能談談么？您會怎么去調節？
宋華偉：曾經有過，時常會有這種想法，自己會不急不躁的慢慢分析原因，找出辦法，理解這種狀態的同時，尋找一種使自己能快速走出來的方式激勵自己，總會重新迸發新的斗志。

《職業的力量》：多久會回老家一次？
 宋華偉：大概三至四個月吧。

《職業的力量》：您怎么看待在這邊的生活和奮斗？
 宋華偉：人生無常勝，只要肯攀登！

《職業的力量》：您的生活理想是什么？
 宋華偉：平淡面對任何事！開心度過每一天！
 

《職業的力量》：您朋友多么？一般怎么評價您？