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在人事決策方面，德魯克的用人思想有很值得我們借鑒，關于如何發揮人的長處（用人之長）德魯克有精辟的論述。

有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。……管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。

管理者要運用人的長處，面臨的第一關是擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎。所以，他的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發揮人的長處。

在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克認為卓有成效的管理者用人有４個原則：

1. 不會將職位設計成只有上帝才能勝任――一個職位，如果先后由兩人或三人擔任都失敗了，這就肯定是一個常人無法勝任的職位，這個職位就必須重新設計。所以，有效的管理者，第一項任務就是要將自己管轄下的職位都設計得合情合理。只有“讓平凡的人都能做出不平凡的事”的組織，才是好的組織。

2. 職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣。就是說，合理的職位，是對具有才干的人的挑戰。同時因為職位的涵蓋很廣，所以人們可以把與任務有關的優勢轉化為確實的成果。

3. 卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。換言之，有效的管理者在決定將某人安置于某職位之前，會先仔細考慮這個人的條件，而且他考慮時絕不會只局限于這個職位。

4. 卓有成效的管理者在用人之所長的同時，必須忍人之所短。

德魯克在《卓有成效的管理者》中提出了一個有效管理者使用的評估方式，首先列出某人過去職務和現任職務所期望的貢獻，再把某人的實際績效記錄與這兩項期望貢獻相對照，然后檢討四個問題：

1. 哪方面的工作他確實做得很好？

2. 因此，哪方面的工作他可能會做得更好？

3. 為了充分發揮他的長處，他還應該再學習或獲得哪些知識？

4. 如果我有個兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導下工作嗎？

德魯克的用人思想，為我們提供了一些原則和方向，但是在人才識別方面，需要借助人才測評技術，以提高人事決策的準確性。但是很多企業在人事決策中，不常用人才測評，其實是沒有算清楚這筆帳，從下表可以看到，在人才測評上的投入是絕對值得的。