發(fā)布時(shí)間：2013-09-27 15:52:07
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春節(jié)后，小峰覓得一份新的文案策劃職位。有一年工作經(jīng)驗(yàn)的小峰，這次并不像當(dāng)初大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)表現(xiàn)得那么青澀。在人力部辦好入職手續(xù)、來(lái)到辦公座位后，便立即與附近的同事作自我介紹，并到相鄰的工作部門進(jìn)行問(wèn)好，很快便已熟悉辦公室的所有同事了。
通常，許多職場(chǎng)人突然要認(rèn)識(shí)一班陌生人的時(shí)候，往往會(huì)記不住名字。小峰表示，自己沒(méi)有這樣的困擾，“當(dāng)對(duì)方報(bào)自己名字的時(shí)候，我會(huì)立即重復(fù)一遍并說(shuō)出聲來(lái)，以便記憶。如果聽(tīng)不清楚，我會(huì)直截了當(dāng)再問(wèn)他們的名字怎么寫。這樣，一輪下來(lái)，便不會(huì)再私下詢問(wèn)旁邊的同事進(jìn)行對(duì)號(hào)了。”
自我介紹這一關(guān)是非常重要的，因?yàn)橥聦?duì)你的第一印象往往能持續(xù)好幾個(gè)月。智通人才佛山市場(chǎng)人力資源專家龍柏林表示，要主動(dòng)以表示友好。“主動(dòng)向新同事問(wèn)好，并介紹自己。如果有需要，可以請(qǐng)自己的入職引導(dǎo)人或上司，帶領(lǐng)自己一起去相關(guān)部門，進(jìn)行逐一問(wèn)好。”不要因?yàn)樾邼桓姨岢稣?qǐng)求，其實(shí)上司都是十分樂(lè)意幫助每一位新加入的成員的。
請(qǐng)教問(wèn)題要把握尺度
職業(yè)生涯的阻礙有一部分是由于人際關(guān)系沒(méi)處理好而造成的。尤其對(duì)于公司的新成員，還沒(méi)來(lái)得及了解公司的人事情況，就被卷進(jìn)了口舌之災(zāi)。在某網(wǎng)站工作的阿珊便遭遇到這樣的情況。熱心的她對(duì)任何同事的請(qǐng)求都來(lái)者不拒，因此常常被自己的工作弄得焦頭爛額，差點(diǎn)延誤領(lǐng)導(dǎo)交代自己的本分工作。
對(duì)于新人，職業(yè)顧問(wèn)一般會(huì)建議要勤快多做事。在新的公司，除了安排的工作外，可以主動(dòng)向上司咨詢，看還有哪些需要做的；又或者主動(dòng)留意部門同事有哪些要協(xié)助，如整理辦公室、拿取文件等。
龍柏林認(rèn)為，對(duì)于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情，可主動(dòng)協(xié)助，看能否幫得上忙，這樣能夠加快職場(chǎng)新人融入職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。“但如果與自身關(guān)系不大，且與工作沒(méi)關(guān)系的事務(wù)，建議在不了解情況下暫時(shí)不要摻和。”
有獵頭專家認(rèn)為，在與工作方向不違背的情況下，樹(shù)立自己的原則是有必要而且重要的。“與同事相處要有原則更要有趣味。婉轉(zhuǎn)的拒絕與適當(dāng)?shù)耐嫘ν瑯又匾！薄?/SPAN>
“主動(dòng)向同事多請(qǐng)教工作上的問(wèn)題，但要把握尺度。”龍柏林提醒，有些情況暫不了解則不要去碰觸。例如薪資待遇方面、對(duì)其他同事的隨意評(píng)價(jià)等，這是對(duì)大家的尊重。
如何開(kāi)口尋求指導(dǎo)
踏入職場(chǎng)的第一天，就一定要學(xué)會(huì)打造自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)闆](méi)有人在社會(huì)上能夠單打獨(dú)斗。因而，尋找能夠給予你支持和幫助的人，即導(dǎo)師，是你在新職業(yè)生涯初期的當(dāng)務(wù)之急。以下技巧摘自《工作要聰明》一書(shū)，教你如何開(kāi)口尋求指導(dǎo)：
1、找到導(dǎo)師的時(shí)候，表達(dá)要具體到請(qǐng)教的事項(xiàng)和時(shí)間，因?yàn)檎加脛e人的時(shí)間需要征求同意；
2、不要開(kāi)口叫稱呼你想求助的人為老師或者導(dǎo)師，因?yàn)橛胁糠秩擞X(jué)得承受不起，可以用輕松的口吻和稱呼；
3、不要直接問(wèn)他人能否愿意做自己的導(dǎo)師，可以說(shuō)：能否花一點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)下你的意見(jiàn)和想法；
4、事先準(zhǔn)備好具體的問(wèn)題和討論的議題。最好把已有的想法或計(jì)劃用紙筆寫下來(lái)，先讓他們看。
職場(chǎng)故事：你要做哪類夾心派員工
a經(jīng)理和b經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，以下是下屬員工的表現(xiàn)。
張先生很仗義，挑頭跟a經(jīng)理對(duì)著干，給人留下了“不好管”的印象。雖然b經(jīng)理獲得支持，但他對(duì)張先生卻有另外的疑慮：張今天跟a經(jīng)理過(guò)不去，明天會(huì)不會(huì)跟我過(guò)不去？如果我要重用張，是否會(huì)令a經(jīng)理下不來(lái)臺(tái)？因此，張先生最終成為了“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品，b經(jīng)理竟然用撤換張先生的辦法向a經(jīng)理送人情，化解了兩人矛盾。
李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，但并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見(jiàn)到被卷進(jìn)權(quán)爭(zhēng)的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來(lái)與大家分享。
與李小姐相比，新來(lái)的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭(zhēng)面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見(jiàn)，甚至不愿去上班。此外，林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運(yùn)，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會(huì)拆臺(tái)。
點(diǎn)評(píng)
兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí)，你該向左向右？這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。對(duì)此，職場(chǎng)專家有幾點(diǎn)建議：首先，要做到“不卷入”，避免成為替罪羊或犧牲品；第二，從大局的高度看待你所遇到的問(wèn)題，做“想公司之所想，急公司之所急”的員工，與企業(yè)共患難；第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”，不要拉幫結(jié)派；第四，不卷入不等于總是回避矛盾，要學(xué)會(huì)使用成熟的、理性的方法看待問(wèn)題。