發布時間：2013-11-28 08:52:50
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一、知識型員工流動的原因
1.企業的因素導致了知識型員工的流動在企業中，知識型員工的發展受到了企業所屬行業發展現狀、前景、規模以及地位的影響。如果在企業中，對于個人或者企業的發展前景難以看到，知識型員工就會選擇離開。知識型員工對于經濟收入不是重點考慮的因素，相反，他們需要的主導是個人發展成就和需要。如果企業限制了他們個人發展的空間或者沒有好的發展前景的話，他們就會找尋適合自己盡情發揮的舞臺和天空。在不同程度上，知識型員工的去留也受到了企業的工作環境、人才管理機制以及薪酬制度等的影響。不合理、不公平的企業內部分配，會導致員工的收入不能體現其能力、崗位和貢獻的大小，存在著勞動差距，不能激勵優秀人員，因此，造成了人才的流失。
2.知識型員工具有流動性強的特質知識型員工一般來說受教育程度較高，有過系統的專業教育，掌握了一定的專業知識與技能。其個人的綜合素質往往高于普通員工，并且為了適應越來越激烈的競爭市場，其注重個人發展、自我增值的意愿和能力也顯得尤為強烈。他們往往對自己有著很高的要求，非常關注專長發揮且努力追求事業成就，迫切期望贏得社會的認可與尊重。
知識型員工往往具有一技之長，專門的知識和技能造就了其對知識的壟斷權，其次在工作環境中他們更強調一種自我引導，一般不愿意受制于人，他們對工作場所、工作時間也都要求很高，比較喜歡寬松的氛圍。知識型員工比較懂得對自身進行職業生涯規劃，并且忠誠于自己的專業，如果遇到不公平的待遇或者讓他們不滿意的工作氛圍，他們很可能選擇離開，去自謀出路。
與此同時，知識型員工的工作主要是在解決問題過程中的思維性勞動，是一種無形的難以對其進行量化評估與考核的成果。知識型員工擁有的知識資本是企業無法復制和保存的，并且這些知識型員工的能力足以去接受新的工作，并且他們喜歡去追求那些富有挑戰性的工作，對組織本身的依賴性較低，個人成長機會和發展空間對他們有著較強的吸引力，一旦有了更高的追求而公司又忽視或不能滿足這種需求時，他們便會很快脫離組織，去尋求更廣闊的發展空間。
3.社會環境導致了知識形員工的流動宏觀經濟發展水平、勞動制度、勞動力市場狀況以及科技發展水平等都包括在社會環境中。隨著社會的快速發展，各個階層中仍然存在著很大的差距，地區經濟的發展水平和企業在薪資和福利待遇上的落差，也會導致知識型員工的流動。在知識素養等方面上，由于各地的經濟發展程度不同，導致了勞動力的差距，因此，知識型員工會選擇高水平的勞動力群體。另外不合理的勞動制度，也是人才流失的原因。隨著高科技的發展，企業之間相互的競爭為知識型員工的流動創造了條件。企業之間的界限為員工創造了可能。如：兼職、交流制等。
二、防止知識型員工流動的相應對策
1.實行在知識經濟條件下的激勵策略隨著行業分工的不斷細化，建立團隊和組織激勵能夠釋放知識型員工的潛能，激發其創造力。強調短期和長期激勵的正效應，能夠滿足員工的長期發展和收益，提高員工的忠誠度。要設計事前、事中、事后的獎勵機制，突破事后獎酬模式，建立獎酬方法。
2.建設動態績效考核的指標體系重視知識型員工的業績和能力，實施動態目標考核，將考核的內容聯系工作的內容，隨著工作的進程變化而變化。充分考慮不同個體的特點，制定考核目標，研究員工的能力水平和結構，制定員工能力培養計劃，同時要注意分配、程序的公平，考核行為過程要結合態度，達到考核的目標。
總而言之，要提升知識型員工對公司的滿意度，多分配一些富有挑戰性的工作給他們，給他們足夠的發展空間，使他們的創造力得以施展。同時也要提升公司的影響力，使員工對公司產生歸屬感和依賴，從而更加愿意為公司效勞，進而推動公司的長遠發展。