專訪3000強談《勞動合同法》修正
發(fā)布時間：2012-08-22 11:58:17
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據(jù)媒體報道，十一屆全國人大常委會第二十七次會議將首次審議《勞動合同法》修正案草案。此次焦點主要聚焦在勞務(wù)派遣問題上。勞務(wù)派遣被濫用、不同利益主體的激烈博弈、同工不同酬一直是企業(yè)用工的矛盾點。而作為首次審議修正的焦點更是倍為關(guān)注，為此中人網(wǎng)編輯第一時間采訪了人力資源業(yè)界人士---中國人力資源3000強成員張鵬彪先生，傾聽他從人力資源工作角度對此次審議《勞動合同法》修正案草案的真實看法。
HR3000強成員張鵬彪先生
個人簡介：
張鵬彪先生，中國人力資源3000強成員。現(xiàn)任南昌興業(yè)科技運營總監(jiān)，分管人力資源部門。曾在華為公司、上海貝爾阿爾卡特、正邦集團(tuán)從事銷售、人事、人力資源管理工作，曾任上市公司人事中心總經(jīng)理、HR總監(jiān)。在其長期的職業(yè)生活中，積累了豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，具有豐富的營銷、IT、人力資源等實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，長期研究溝通管理并有獨特見解，推崇“中國式管理”。
以下為采訪全文：
中人網(wǎng)：“三性”問題一直界定比較難，您如何來看？
張鵬彪：三性問題，是一直比較復(fù)雜的問題，主要是針對勞務(wù)派遣與外包。三性，就是臨時性，可替代性，輔助性，可臨時，是多長時間為臨時。正是由于無法定性（三性），所以，許多企業(yè)就將一些崗位拿出來（尤其是國有企業(yè)），通過派遣的方式，以解決同工同酬的問題，從而降低企業(yè)的運營成本。但對這部分勞動者的利益是大大的傷害。所以，對企業(yè)，尤其是大量使用勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的企業(yè)，就必須面對與思考了。這樣會給企業(yè)帶來階段性的成本增加。這樣就逼迫企業(yè)必須思考一個問題，如何提升HR的管理。如何做好真正意義上的外包，將不重要工作外包出去。從流程上，管理的關(guān)鍵要素上，HR的管理能力與規(guī)范上，都必須大大提升。否則法律的風(fēng)險將大大增加。
中人網(wǎng)：對于這次草案修訂，如果對三性的解釋進(jìn)行嚴(yán)格界定，是不是會對一些企業(yè)派遣工的使用上，會造成一定的影響？
張鵬彪：是的，很大的影響。成本直接增加（要向同工同酬靠），法律風(fēng)險擴(kuò)大，不規(guī)范行為將得到遏制。
中人網(wǎng)：對于勞動者來說是否是個福音？ 張鵬彪：也未必。會增加許多人員的失業(yè)，因為企業(yè)的成本高了，自然就要想降低成本了。主要是規(guī)范管理，解決歷史問題，而且對HR的要求大大提升了。許多HR一知半解，不懂勞動關(guān)系，所以留下了許多問題。所以，做HR了，將面臨一個大的挑戰(zhàn)，那就是，如何做最最基礎(chǔ)的HR管理和規(guī)范的人事管理，建立各種制度，做好流程的再造與崗位分析，以及崗位的價值分析和薪酬之間的關(guān)系。為企業(yè)重新設(shè)計HR成本的分割。這些年同工不同酬的問題、派遣工利益的問題太嚴(yán)重了，大大小小出現(xiàn)了很多問題。
當(dāng)年，由于勞動合同法出臺，勞務(wù)派遣增加了一倍。這是立法工作者沒想到的。確實，企業(yè)可以有很多的空子鉆。現(xiàn)在規(guī)范，也是有原因的。因為二次勞動合同轉(zhuǎn)無固定期問題，勞務(wù)派遣面臨這個問題，當(dāng)時沒有明確。還有三性崗位，與同工同酬，當(dāng)時給我們的感覺，全是空洞的，沒有可操作性。
同工同酬也沒有定義，我們認(rèn)為必須三個條件符合，才能同工同酬。1、相同的崗位名稱；2相同的勞動成果；3相同的崗位技能。但是這三點在企業(yè)中根本無法實現(xiàn)。
中人網(wǎng)：這次修訂草案，您覺得能從根本上解決問題嗎？
張鵬彪：當(dāng)然還沒有，只是解決了部分關(guān)鍵的問題，主要是解決了勞務(wù)派遣方面的漏洞問題。
中人網(wǎng)：能否將勞動派遣這方面存在的問題、漏洞，從根本上解決？
張鵬彪：應(yīng)該可以。因為，這次修正，從08年就開始在全國進(jìn)行調(diào)研了。原勞動部科研所、工資司、勞動關(guān)系司，早就在全國開始調(diào)研，有去國有企業(yè)，有去各省，有通過工會等等。所以，這次修正案，是已經(jīng)經(jīng)過了準(zhǔn)備的。
中人網(wǎng)：您的企業(yè)涉及到這方面問題么？
張鵬彪：民營企業(yè)勞務(wù)派遣的少。但違反勞動合同法和社會保險法的多，比如社保只繳納2-3險。比如勞動合同簽訂，許多地方比較含糊。
中人網(wǎng)：員工沒有反應(yīng)么？
張鵬彪：員工能有什么反應(yīng)？為了工作。只要在合理的范圍內(nèi)。員工怎么可能追究。比如社保問題，許多員工還主動提出，不要繳納社保。
中人網(wǎng)：這樣可以工資多一些？
張鵬彪：是的。
中人網(wǎng)：其實這樣對他們自己的未來是存有隱患的。
張鵬彪：社會主義初級階段，半市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多無奈。要發(fā)展，要穩(wěn)定之間是矛盾的。所以不同企業(yè)有不同的解決辦法。要想通過一部法律解決不同區(qū)域（南北，東西），不同類別企業(yè)（民企，國企，外企），不同行業(yè)之間的問題，那是不可能的。
就業(yè)與規(guī)范如何平衡。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與發(fā)展不平衡，和收入差別，如何平衡，只能在出現(xiàn)問題與解決問題中前進(jìn)。
建議：企業(yè)的HR快速去補課，做好人事管理，以此為基礎(chǔ)，才能做好現(xiàn)代人力資源管理。
中人網(wǎng)：對初涉HR領(lǐng)域的新人來說，就形成更大的挑戰(zhàn)。
張鵬彪：是的，尤其是會涉及到這些問題的企業(yè)。其實也不難，勞動法，勞動合同法，社會保險法，工傷保險條例，仲裁法，這些基礎(chǔ)的法律，熟讀與精通，尤其是多學(xué)一些實踐的案例，問題也會自然解決！