發(fā)布時(shí)間：2013-09-25 10:18:25
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湛江中理外輪理貨有限公司是根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)交通部等部門關(guān)于深化中央直屬和雙重領(lǐng)導(dǎo)港口管理體制改革意見的通知》（國辦發(fā)〔2001〕91號(hào)）文件精神，于2007年進(jìn)行管理體制改革后走上了一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)展的道路，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，青年員工的思想狀況呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的態(tài)勢。如何適應(yīng)形勢的變化，培養(yǎng)一支與外輪理貨行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)青年員工隊(duì)伍，成為公司必須深刻認(rèn)識(shí)并研究解決的重要課題。
一、公司青年員工基本情況
公司共有“80后”青年員工46人（男37人、女9人），占全公司總?cè)藬?shù)的42.2%，平均年齡27.6歲，其中本科占39.1%、大專占43.5%、高中及中專占17.4%.在任職崗位上，其中1人為公司基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，6人為公司機(jī)關(guān)管理人員，其余39人為工作在基層一線的理貨組長和理貨員。這批青年員工在公司管理體制改革后于2008年、2010年、2012年分批入職公司工作。
二、公司青年員工的思想狀況
經(jīng)過多次調(diào)查和分析，結(jié)果表明，大多數(shù)青年員工追求個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的統(tǒng)一，具有積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的人生態(tài)度，都認(rèn)同企業(yè)效益與個(gè)人利益密切相關(guān)，“企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的利益就有保證”，對個(gè)人的未來發(fā)展前景有憧憬，希望能夠施展自己才華。他們具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.學(xué)歷較高，自主意識(shí)強(qiáng)。相比“80后”之前的員工，他們所接受的教育相對高些。他們熟悉使用電腦，這是當(dāng)代員工的強(qiáng)項(xiàng)，也是“80后”之前的員工所不及的；特別是掌握英語，對從事外輪理貨工作更有利。他們隨著信息量的增加，對社會(huì)、企業(yè)的認(rèn)知也有自己的定位，民主意識(shí)較強(qiáng)，雖能聽從，但不盲從，更是拒絕吆喝。
2.承壓能力增強(qiáng)，有榮譽(yù)感。雖然這批青年員工都是“80后”，而且有大部分還是獨(dú)生子女，但是經(jīng)過幾年在港口現(xiàn)場一線的工作磨練，他們承壓能力有所增強(qiáng)。根據(jù)港口生產(chǎn)需要，公司85%的青年員工都是上三班制的，其工作性質(zhì)決定了他們是在露天作業(yè)的環(huán)境，經(jīng)受著“風(fēng)吹雨打、日曬雨淋”。雖然工作辛苦，但是他們都熱愛單位集體，積極踴躍參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、演講比賽等活動(dòng)，并且經(jīng)過大家的共同努力，公司團(tuán)總支獲得了2009-2010年度和2011-2012年度湛江市“五四紅旗團(tuán)總支”榮譽(yù)稱號(hào)。
3.自我進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，渴望發(fā)展前景好。在調(diào)查中顯示，過半青年員工希望自己能夠繼續(xù)深造和參加繼續(xù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高文化學(xué)歷水平，因此參加全國成人自考考試、函授、遠(yuǎn)程教育的員工有上升的趨勢，一些人也相應(yīng)地取得本科或大專文憑。他們在工作中表現(xiàn)積極，但由于公司現(xiàn)時(shí)規(guī)模不大，并且他們的勞動(dòng)人事關(guān)系不屬于湛江港集團(tuán)公司（我司控股公司），所以有些青年員工認(rèn)為可提供給他們的發(fā)展平臺(tái)不大。
4.生活成本增加，生活壓力大。近幾年來國內(nèi)物價(jià)持續(xù)上漲，雖然公司員工的收入逐年有增，但未能跟上物價(jià)上漲速度，尤其是青年員工面對結(jié)婚、購房等基本物質(zhì)需求的壓力時(shí)，很大一部分青年員工已經(jīng)把收入的多少作為自我價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，或者是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)之一。他們普遍期望湛江港集團(tuán)公司和我公司能夠持續(xù)良好發(fā)展，并逐步提高員工收入。
三、對青年員工思想的引導(dǎo)
1.深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析。調(diào)查研究是正確引導(dǎo)、做好青年員工思想工作的基礎(chǔ)。要深刻認(rèn)識(shí)和正確把握思想工作調(diào)查研究的具體特點(diǎn)，認(rèn)真研究和分析青年員工思想變化的實(shí)質(zhì)，從中總結(jié)出一些帶有規(guī)律性的東西，對于探索和把握新時(shí)期青年員工思想工作具有十分重要的意義。當(dāng)前，隨著我國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化和發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生著廣泛而深刻的變化，各種矛盾相互交織，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn)，尤其是青年員工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與過去相比，人們獲取信息的途徑增多，青年員工思想容易受到影響的因素也增多，調(diào)查研究的重要性更加突出。離開調(diào)查研究這個(gè)關(guān)鍵和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，正確引導(dǎo)、做好青年員工思想工作就會(huì)成為無源之水，無本之木。因此，只有深入調(diào)查研究，深入了解把握青年員工的思想狀況和存在的突出問題，摸清底子，研究對策，才能有針對性地引導(dǎo)、做好青年員工的思想工作。
2.倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神。公司要從各方面去關(guān)心關(guān)愛青年員工，貼近青年員工，注重改善青年員工的工作、生活環(huán)境，關(guān)注并解決青年員工普遍、突出的問題。對這些“80后”員工尤其要做到以人為本，切實(shí)地關(guān)心人、理解人、尊重人，以濃厚的人情味和親和力影響人、打動(dòng)人、感召人，使思想政治工作融化堅(jiān)冰，可親可信，讓青年員工信服。
3.掌握工作技巧，實(shí)施科學(xué)管理。由于“80后”員工具有較強(qiáng)的自主性，喜歡自由寬松的工作環(huán)境，樂意與別人溝通與交流，并渴望自身能力的提高，這要求我們在管理的風(fēng)格上要有所突破，達(dá)到既滿足企業(yè)需求而又利于員工發(fā)展的要求。因此我們可以在工作環(huán)境的設(shè)計(jì)上為員工交流提供便利，在交流的方式上鼓勵(lì)員工打破等級(jí)觀念和職位差別進(jìn)行自由溝通。針對“80后”員工，我們不要盲目采用負(fù)激勵(lì)的手段來進(jìn)行約束，而是引導(dǎo)員工向組織所提倡的方向前進(jìn)。我們制度建設(shè)的目的在于保障管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，激勵(lì)員工最大限度地釋放工作熱情，而非束縛員工的創(chuàng)造力。對出現(xiàn)過失的青年員工要寬容，懲罰要適當(dāng)。所以，在制度建設(shè)的過程中要充分體現(xiàn)制度的引導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)盲目的懲罰措施。
4.拓寬發(fā)展空間，引導(dǎo)崗位成才。公司要關(guān)注青年員工的成才需求，做好黨建帶團(tuán)建工作，加大“推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象”、“推薦優(yōu)秀青年人才走上重要崗位”等工作的力度，多培育后備人才，為更多的青年員工成才提供動(dòng)力、渠道和保障。針對部分青年員工開始厭倦現(xiàn)時(shí)崗位的情況，可以考慮一個(gè)輪崗交流制度，如在公司各理貨站之間實(shí)行青年員工適當(dāng)輪崗交流制度，既可以提高他們的綜合業(yè)務(wù)水平，也可以保持他們對工作的新鮮感。通過上下共同努力，創(chuàng)造一個(gè)人人機(jī)會(huì)平等、重貢獻(xiàn)不看關(guān)系、重業(yè)績不看資歷的寬松競爭環(huán)境，共同把公司建設(shè)成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)。
5.采取有效措施，解除后顧之憂。現(xiàn)階段隨著物價(jià)和房價(jià)的急劇增長，青年員工除了承受著巨大工作壓力之外，還有最為關(guān)心的婚姻、住房、經(jīng)濟(jì)等問題。針對以上諸多壓力我們應(yīng)當(dāng)采取積極措施，力所能及幫助解決他們的后顧之憂。因此在公司經(jīng)營發(fā)展不斷壯大的基礎(chǔ)上，積極改善員工福利，增強(qiáng)青年員工對公司的歸屬感和依賴度。所以我們進(jìn)行思想政治教育時(shí)，決不能脫離公司發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行空洞的說教，而是要深入到實(shí)際生活之中，把公司發(fā)展中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題同解決員工的實(shí)際問題和根本利益結(jié)合起來，舍身處地地為員工辦實(shí)事、解難題。
對于時(shí)代個(gè)性鮮明的“80后”員工，我們既要在工作中堅(jiān)持弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和公司“公正、求實(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，又要正確對待他們的思想觀念和能力，尊重他們特有的個(gè)性和自主精神，同時(shí)在其思想上進(jìn)行正確細(xì)致的引導(dǎo)，讓其在內(nèi)外合力的作用下，認(rèn)識(shí)到自身的片面性、偏執(zhí)性，從而自覺地?fù)P長避短，自覺地發(fā)現(xiàn)問題、改正問題。用啟發(fā)誘導(dǎo)的方式來達(dá)到思想政治教育的目的和效果，使青年員工始終沿著正確的思想軌道前行，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，切實(shí)推動(dòng)公司和諧發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)和人民。